فارکس افغانستان

مدیریت استراتژی

شاید جواب این سوال این مدیریت استراتژی است که باید این تغییرات را مدیریت کرد یعنی استراتژی در بهره برداری یا مقابله چه باید باشد.با توجه به این که بازار فست فود ها بازاری رقابتی می باشد استراتژی این موع بازار به سه دسته:

۶ استراتژی برای مدیریت عملکرد مؤثر


بخش عمده ای از کار در منابع انسانی (HR) در حال تنظیم مدیریت عملکرد است. ایجاد فضایی که در آن شما و کارمندانتان بتوانید کار عالی را انجام داده و به بهترین توانایی های خود بپردازید کار آسانی نیست ، اما با داشتن راهکارهای مناسب می توانید آنرا کار کنید.

البته ، مدیریت عملکرد مؤثر چیزی بیش از ایجاد محیط کار نیست که کار کند: مدیریت عملکرد مؤثر مربوط به رهبری ، روابط بین فردی مدیریت استراتژی ، بازخورد سازنده و کار تیمی است.

حتی وقتی صحبت از وظایف سخت HR در مدیریت یک فرآیند می شود ، کارکنان شما به آن اهمیت نمی دهند یا به آن اهمیت نمی دهند ، مدیریت یک فرآیند مقاله ، جمع آوری داده ها و نگه داشتن سایر مدیران با انگیزه برای ارائه بازخورد مفید به کارمندان ، استراتژی هایی در دسترس است که این کارها را عملی تر کنید.

هرگونه موانعی که ممکن است با آن روبرو شوید ، ما نکاتی داریم که امور را راحت تر و کارآمدتر در مدیریت استراتژی محل کار اجرا می کنیم.

شش استراتژی زیر را برای مدیریت عملکرد مؤثر در مدیریت استراتژی نظر بگیرید.

دامنه وسیعی از منابع


قبل از اینکه به شش راهکار برای مدیریت عملکرد مؤثر بپردازیم ، مهم است که همه مواردی را که زیر چتر مدیریت عملکرد قرار دارد ، یادداشت کنید:

  • تعیین انتظارات برای عملکرد شغلی و روشهای برنامه ریزی برای تحقق این انتظارات
  • نظارت بر عملکرد کارکنان با چک و جلسات
  • ارائه جوایز و تمجید از عملکرد خوب و پرداختن به عملکرد ضعیف
  • مرتب رتبه بندی عملکرد از طریق خلاصه ها و بررسی
  • بطور مداوم ظرفیتی برای عملکرد بهینه ایجاد می شود


این معیارها همچنین با مدیریت استراتژی عنوان “ارزیابی عملکرد” ​​شناخته می شوند و تضمین می کنند که یک سازمان به مدیریت استراتژی بهترین وجهی کار می کند و خدمات و خروجی بهینه ارائه می دهد. به مرور زمان ، مدیریت عملکرد مؤثر باید به رشد و موفقیت سازمان منجر شود.

حوزه استراتژی

در راستای اهداف کلان گروه مپنا، پروژه‌ای جهت تدوین استراتژی‌های گروه مپنا تعریف و سپس با همکاری شرکت پالادیوم به اجرا درآمد. در ادامه به منظور تسری استراتژی‌ها در سطح شرکت‌ها و انتقال دانش روز جهان در این خصوص، ۸ شرکت به عنوان نمونه از تمام کسب و کارهای موجود مپنا انتخاب و تسری استراتژی در آن¬ها توسط پالادیوم پیاده-سازی شد. پس از آن با انتقال دانش و تخصص این پروژه به شرکت مشاوره مدیریت مپنا، مقرر شد تسری استراتژی برای سایر شرکت‌ها توسط این شرکت صورت پذیرد. همین امر موجب رسوب دانشی در حوزه طراحی و تدوین استراتژی¬ها بر اساس روش XPP در تیم کاری شرکت شده است. هسته اصلی این روش، مدل ارائه شده توسط کاپلان و نورتون در آخرین کتاب ایشان ( The execution premium ) می‌باشد. در متدلوژی XPP برای پیاده سازی استراتژی ۶ مرحله در نظر گرفته شده که در شکل زیر نشان داده شده است. نکته‌ی مهم در این شیوه پیوسته بودن مراحل است؛ بدین معنی که در عمل میان این مراحل روابط رفت و بازگشتی وجود داشته و این مراحل کاملاً مجزا از یکدیگر نیستند. همچنین نکته دیگر آن است که در بازبینی استراتژی همواره کل فرآیندهای درون چرخه بازنگری نخواهند شد؛ بلکه بنا بر مورد برخی از فازها در این چرخه تکرار خواهند شد. به عنوان مثال ممکن است بازخوردها حاکی از آن باشد که برنامه‌های عملیاتی متناسب با استراتژی به خوبی تعریف نشده است؛ که در آن صورت اصلاح خواهند شد.

برای مشاهده پروژه‌ انجام شده در این حوزه بر روی تصویر پروژه کلیک کنید.

بروزرسانی برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس

بروزرسانی برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس

پیشبرد مدیریت استراتژیک در شرکت توسعه ۱

پیشبرد مدیریت استراتژیک در شرکت توسعه ۱

تسری استراتژیهای گروه مپنا در شرکتهای عضو گروه

تسری استراتژیهای گروه مپنا در شرکتهای عضو گروه

درباره شرکت

گروه مپنا به منظور توسعه متوازن و تعالی نظام‌های مدیریتی خود و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین شده، اقدام به تأسیس شرکت مشاوره مدیریت مپنا نموده است. این شرکت وظایفی همچون هم‌افزایی، بهبود سطح تعالی سازمان، افزایش توان رقابت‌پذیری بین‌المللی و نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت را در سطح گروه بر عهده دارد.

دسترسی سریع

تماس با ما

تهران، بلوار میرداماد، نبش خیابان کجور، شماره ۲۳۱
کدپستی: ۱۹۱۸۹۵۳۶۵۴

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا